請(qǐng)到了優(yōu)秀的CTO，就能做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎？很遺憾，或許并不能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)單純的IT技術(shù)研發(fā)過(guò)程，而是一個(gè)必須同步將業(yè)務(wù)模式和管理體系一并優(yōu)化甚至重構(gòu)的系統(tǒng)化過(guò)程。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有數(shù)字化的思維與實(shí)施數(shù)字化建設(shè)同樣重要，而這一點(diǎn)恰恰是本書(shū)的核心思想。

本書(shū)基于作者多年從事數(shù)字化產(chǎn)品策劃、咨詢和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，試圖給正在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題的企業(yè)提供一個(gè)思考問(wèn)題的框架性參考。本書(shū)中的觀點(diǎn)、模型和案例對(duì)于企業(yè)制定和執(zhí)行具體的數(shù)字化戰(zhàn)略具有顯著的參考和借鑒意義。

本書(shū)從數(shù)字化的發(fā)展演化路徑出發(fā)，詳細(xì)介紹不同時(shí)期應(yīng)采取的策略，同時(shí)基于傳統(tǒng)行業(yè)與數(shù)字化的標(biāo)桿——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的底層思維差異，推導(dǎo)出一系列的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、方法論和模型框架。本書(shū)中的案例講求層次和邏輯，而不是泛泛之談。

本書(shū)適合傳統(tǒng)企業(yè)的中高層管理人員、具有互聯(lián)網(wǎng)背景且經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士及咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理等人員閱讀。